集團(tuán)公司機(jī)關(guān)赴中冶?德賢云頂項(xiàng)目開展項(xiàng)目管理交流活動(dòng)2025-09-24 11:14:14
為進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理效能，強(qiáng)化全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與安全管理意識(shí)，9月17日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人赴一分公司中冶•德賢云頂項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)管理交流活動(dòng)，為公司整體項(xiàng)目管理水平的提升注入新動(dòng)能。
中冶•德賢云頂項(xiàng)目位于塔北路以南、大劇院西街以東，是中冶在石家莊打造的高端住宅項(xiàng)目，也是今年3月住建部頒布《住宅新規(guī)》后石家莊首個(gè)新國(guó)標(biāo)項(xiàng)目，屬于中冶置業(yè)“德賢系”產(chǎn)品的迭代之作。我公司承建部分包括5#、6#、7#、8#四棟住宅樓及部分地下車庫(kù)工程。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理王愛維的帶領(lǐng)下，實(shí)地查看了施工現(xiàn)場(chǎng)，并與一分公司班子和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討交流，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程技術(shù)應(yīng)用、勞務(wù)管理及黨建宣傳等方面提出了指導(dǎo)性意見和建議。
交流會(huì)上，一分公司副經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理王愛維結(jié)合該工程的建設(shè)規(guī)模、工期及技術(shù)特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了質(zhì)量、安全、資料管理等方面的工作進(jìn)度、成效及后續(xù)施工計(jì)劃。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼一分公司經(jīng)理馬彥藝圍繞合同管理、勞務(wù)管理等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)展開闡述。他詳細(xì)說明了如何通過規(guī)范合同條款規(guī)避法律糾紛，以及如何優(yōu)化勞務(wù)資源配置以提高施工效率等關(guān)鍵問題。
集團(tuán)公司總工程師張有寬表示，一分公司及其所屬項(xiàng)目部具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的管理能力，多年來為公司創(chuàng)造了多項(xiàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程，相信在大家的共同努力下，也一定能把這項(xiàng)工程建成精品工程。就該工程當(dāng)前情況，張總強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作：一是遇到問題要按依據(jù)、按要求解決；二是要平等協(xié)作、互相配合，多替合作方著想；三是勞務(wù)與材料管理要清晰、合規(guī)；四是技術(shù)資料要精細(xì)化管理，發(fā)揮分公司優(yōu)勢(shì)，為驗(yàn)收和后續(xù)核查打好基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理牛獻(xiàn)光談到，集團(tuán)公司十分重視本次項(xiàng)目管理交流，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人全部到場(chǎng)，一方面進(jìn)行交流，一方面正視問題、總結(jié)亮點(diǎn)。公司希望將中冶•德賢云頂項(xiàng)目打造成項(xiàng)目管理標(biāo)桿，通過標(biāo)桿的作用，帶動(dòng)整體項(xiàng)目管理工作水平的提升。通過今天的交流，各部門既要發(fā)現(xiàn)問題，引起重視，也要總結(jié)該項(xiàng)目值得推廣的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，要逐漸形成整個(gè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化制度或管理規(guī)程，進(jìn)一步扎牢項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉洪杰對(duì)一分公司及項(xiàng)目部前期工作給予充分肯定，他指出，今天的項(xiàng)目管理交流是公司推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化的重要舉措。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是公司發(fā)展的關(guān)鍵，機(jī)關(guān)各部門要通過此次“會(huì)診”，優(yōu)化管理流程，確保管理更接地氣、服務(wù)更到位。同時(shí)，希望該項(xiàng)目要高度重視質(zhì)量安全問題，針對(duì)相關(guān)部門提到的安全細(xì)節(jié)、工資發(fā)放規(guī)范等關(guān)乎項(xiàng)目合規(guī)性和安全性的問題要及時(shí)整改，不能心存僥幸。會(huì)后，相關(guān)部門要提煉總結(jié)一分公司在合同管理上的經(jīng)驗(yàn)做法并在全公司推廣。
劉總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑行業(yè)正朝著高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)型，集團(tuán)各單位、各部門要以此次交流為起點(diǎn)，后續(xù)對(duì)各類問題歸納總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在市場(chǎng)開拓和發(fā)展模式上，我們更要轉(zhuǎn)變思路、主動(dòng)破局，充分發(fā)揮自身人員儲(chǔ)備充足、管理基礎(chǔ)扎實(shí)的優(yōu)勢(shì)，積極探索適合公司未來發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。未來，集團(tuán)公司將繼續(xù)組織此類活動(dòng)，希望集團(tuán)公司各單位、各項(xiàng)目互學(xué)互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)集團(tuán)整體項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。
此次項(xiàng)目管理交流活動(dòng)，是集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)、聚力創(chuàng)優(yōu)的重要舉措，通過近距離研討項(xiàng)目管理精髓，不僅搭建了經(jīng)驗(yàn)共享的交流平臺(tái)，更強(qiáng)化了全員“質(zhì)量第一、安全至上”的責(zé)任意識(shí)。下一步，集團(tuán)公司將以此為契機(jī)，持續(xù)推廣學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、安全治理上深耕細(xì)作，為推動(dòng)建設(shè)更多精品工程筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
